What has been written can be judged.
A firm that claims to structure decisions must be able to show how it thinks. Everything below is public and can be contradicted.
- Book
Intelligence Stratégique
How an organisation informs itself, decides and acts when information is scarce, contested or manipulated. The approach set out in this book is the one that structures every engagement of the firm.
See the book - Newsletter
Le métier de décider
A French-language series on LinkedIn. Each edition starts from a real leadership situation and ends with a rule of conduct the reader can apply the same day.
Read on LinkedIn
Documents to download.
Notes, studies and materials from the firm. Each document has a stable address that can be cited and shared.
- Method note
Organiser et conduire le changement.
Réorganiser et fusionner des équipes, mener une transformation sans perdre l'encadrement. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles: le problème à résoudre écrit sans organigramme, l'organisation réelle établie avant la cible, les personnes dont dépend le passage, deux séquencements comparés, l'annonce dans l'ordre, le rythme tenu jusqu'à ce que le nouveau fonctionnement soit acquis.
Read more - Method note
Gouverner et transmettre.
Faire vivre un conseil, arbitrer entre associés ou en famille, préparer une succession avant qu'elle ne s'impose. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles: la décision écrite avec le rôle depuis lequel on la pose, la répartition des décisions sur une page, trois options réelles, la décision signée, les jalons d'une succession, le calendrier de gouvernance.
Read more - Method note
Décider des personnes
Remplacer un cadre, promouvoir, déléguer, régler une situation individuelle, trancher un conflit entre responsables. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles à remplir: la question de décision, le tri entre su, supposé et affirmé, le poste décrit avant la personne, trois options comparables, l'annonce préparée avec la décision, la révision à trois mois.
Read more - Method handbook
Décider sur des chiffres, pas sur des impressions.
Lire ses comptes quand on n'est pas comptable. Sept instruments exécutables avec un exercice bouclé et un tableur: point mort, marge de sécurité, dépendance client, cycle de trésorerie, retraitements. Le modèle StratBoard, avec un cas complet réalisable ligne par ligne.
Read more
Receive the next publications.
The firm's articles appear first in the newsletter. The contact form can also be used to request a review copy of the book.