Ce qui a été écrit peut être jugé.
Un cabinet qui prétend structurer la décision doit pouvoir montrer comment il pense. Tout ce qui suit est public et peut être contredit.
- Ouvrage
Intelligence Stratégique
Comment une organisation se renseigne, décide et agit lorsque l'information est rare, contestée ou manipulée. L'approche développée dans ces pages est celle qui structure chaque mandat du cabinet.
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Le métier de décider
Une série en français, publiée sur LinkedIn. Chaque édition part d'une situation réelle de direction et se termine par une règle de conduite que le lecteur peut appliquer le jour même.
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Notes, études et supports du cabinet. Chaque document a une adresse stable, citable et partageable.
- Note de méthode
Organiser et conduire le changement.
Réorganiser et fusionner des équipes, mener une transformation sans perdre l'encadrement. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles: le problème à résoudre écrit sans organigramme, l'organisation réelle établie avant la cible, les personnes dont dépend le passage, deux séquencements comparés, l'annonce dans l'ordre, le rythme tenu jusqu'à ce que le nouveau fonctionnement soit acquis.
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Gouverner et transmettre.
Faire vivre un conseil, arbitrer entre associés ou en famille, préparer une succession avant qu'elle ne s'impose. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles: la décision écrite avec le rôle depuis lequel on la pose, la répartition des décisions sur une page, trois options réelles, la décision signée, les jalons d'une succession, le calendrier de gouvernance.
Consulter - Note de méthode
Décider des personnes
Remplacer un cadre, promouvoir, déléguer, régler une situation individuelle, trancher un conflit entre responsables. La méthode du cabinet en six étapes, avec ses grilles à remplir: la question de décision, le tri entre su, supposé et affirmé, le poste décrit avant la personne, trois options comparables, l'annonce préparée avec la décision, la révision à trois mois.
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Décider sur des chiffres, pas sur des impressions.
Lire ses comptes quand on n'est pas comptable. Sept instruments exécutables avec un exercice bouclé et un tableur: point mort, marge de sécurité, dépendance client, cycle de trésorerie, retraitements. Le modèle StratBoard, avec un cas complet réalisable ligne par ligne.
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