Parler de décision à ceux qui décident.
Conférences, masterclass, séminaires et interventions médias sur un seul sujet: comment trancher avec méthode lorsque l'information manque, que le temps presse et que la décision engage. Chaque intervention est préparée sur la situation réelle du public; aucune n'est donnée deux fois à l'identique.
Quatre formats, un programme.
Du plus court au plus engageant. Les durées sont des repères; le contenu est arrêté avec vous lors de l'entretien de cadrage.
- Conférence
La décision est un métier
Une conférence de fond pour une assemblée de cadres, une convention d'entreprise ou un cycle institutionnel. Elle établit en trois temps pourquoi la plupart des mauvaises décisions sont de bonnes réponses à une question mal posée, comment séparer ce que l'on sait de ce que l'on suppose, et ce qui distingue une option d'un vœu.
Le public repart avec une grille en quatre temps qu'il peut appliquer le lendemain, et avec trois cas anonymisés qui la mettent à l'épreuve.
- Masterclass
Décider sous incertitude
Une journée de travail avec un comité de direction, sur ses propres décisions en cours. Le matin est consacré au cadrage et à l'établissement des faits: chaque participant apporte une décision réelle, la formule en une phrase, puis en sépare le su, le supposé et l'affirmé par intérêt. L'après-midi construit les options, fixe leurs points de rupture et prépare l'explication que chaque décision devra soutenir.
La journée se conclut par une restitution écrite au dirigeant: les décisions travaillées, l'état de chacune, et ce qui reste à établir.
- Séminaire
Lire les chiffres en dirigeant
Une demi-journée pour une direction générale ou un conseil d'administration, sur les comptes réels de l'entreprise. Le groupe apprend à poser aux chiffres les questions du dirigeant, pas celles du contrôleur: où se fait la marge, qui pèse trop, ce qui est structurel, où se situe le point de rupture. La seconde partie transforme cette lecture en trois décisions à instruire.
Le séminaire produit une liste courte de questions ouvertes, avec pour chacune l'indicateur à suivre et le responsable de la réponse.
- Médias
Un point de vue argumenté
Interviews, tables rondes et contributions écrites sur la décision en entreprise: gouvernance, succession, conduite du changement, information contestée. Le cabinet répond aux rédactions qui cherchent une analyse, pas un commentaire d'actualité.
Les demandes reçoivent une réponse directe; les délais sont convenus avec la rédaction.
Les sujets traités.
Quatre thèmes issus de la pratique. Chacun existe en version conférence et en version atelier, et s'adapte à un secteur.
Décider sous incertitude
Pourquoi attendre l'information complète est souvent la pire option, comment fixer le moment de décider, et comment construire un choix qui reste corrigeable.
Ce que les comptes disent avant le contrôleur
Lire un bilan et un compte de résultat en dirigeant: les cinq questions à poser, les trois chiffres qui mentent le plus souvent, et ce qu'ils annoncent.
Conduire le changement sans perdre l'encadrement
Pourquoi les réorganisations échouent au milieu du gué, comment séquencer une transformation, et comment garder les cadres intermédiaires dans la décision.
L'autorité déléguée
Jusqu'où déléguer une décision, à qui, et comment garder la main sans reprendre le travail.
Comment se prépare une intervention.
Cinq étapes, toujours les mêmes. La préparation représente au moins autant de temps que l'intervention elle-même.
- Étape 1
Demande
Vous décrivez l'occasion: date, public, durée souhaitée, ce que vous attendez de l'intervention. Le formulaire de contact suffit.
- Étape 2
Entretien de cadrage
Un entretien de quarante-cinq minutes avec l'organisateur ou le dirigeant pour comprendre la situation du public, ses décisions en cours et ce qui ne doit pas être dit.
- Étape 3
Proposition écrite
Un programme d'une page: objectifs, déroulé minuté, cas retenus, livrables, conditions et honoraires. Rien n'est engagé avant votre accord sur ce document.
- Étape 4
Intervention
Sur place ou à distance. Le support est remis aux participants; aucun enregistrement n'est réalisé sans accord écrit préalable des deux parties.
- Étape 5
Synthèse
Une note de synthèse au dirigeant après l'intervention: ce qui a été travaillé, les questions restées ouvertes, et, si la situation le justifie, ce que le cabinet propose pour la suite.
Conditions.
Ce qui vaut pour toutes les interventions.
Honoraires
Sur devis, selon le format et la préparation nécessaire. Le devis fait partie de la proposition écrite; il n'y a pas de tarif public.
Confidentialité
Les cas présentés sont anonymisés. Ce qui est entendu lors de la préparation et de l'intervention reste dans la salle.
Indépendance
Le cabinet ne fait la promotion d'aucun produit ni d'aucun tiers lors de ses interventions, et n'intervient pas pour des organisations dont il conseille un concurrent direct.
Décrivez l'occasion.
Date, public, durée souhaitée et ce que vous attendez de l'intervention. Vous recevez une proposition de programme.