Presse et interventions.
Ce qu'un journaliste ou un organisateur cherche en trente secondes: trois biographies prêtes à l'emploi, un portrait en haute définition, les angles sur lesquels le cabinet s'exprime, et la manière de le solliciter. Les demandes reçoivent une réponse directe.
Trois biographies, à reproduire telles quelles.
Une phrase pour une signature, un paragraphe pour une présentation, une page courte pour un dossier. Aucune autorisation n'est nécessaire pour les reprendre sans modification.
En une phrase
Mike Ciabatti est le fondateur de CIABATTI, cabinet de conseil en décision établi en Valais et à Genève, et l'auteur d'Intelligence Stratégique.
Biographie courte
Mike Ciabatti est le fondateur de CIABATTI, cabinet de conseil en décision établi en Valais et à Genève. Il aide les dirigeants d'entreprises de quelques dizaines à quelques centaines de personnes à trancher avec méthode les décisions qui engagent: investir, lire les chiffres, réorganiser, décider des personnes, gouverner et transmettre. Il a dirigé une entreprise de services, formé des cadres, et sert comme officier spécialiste de milice dans l'Armée suisse. Il est l'auteur d'Intelligence Stratégique et de la newsletter « Le métier de décider », et travaille en français et en anglais.
Biographie longue
Mike Ciabatti a passé l'essentiel de sa carrière à des postes où l'on décide avec des informations incomplètes et des équipes à conduire. Il a dirigé une entreprise de services d'une soixantaine de collaborateurs, avec ses décisions d'investissement, d'organisation, de personnes et de gouvernance. Formateur d'adultes certifié, il a longtemps formé des cadres et des équipes opérationnelles. Officier spécialiste de milice dans l'Armée suisse, dans le domaine des médias et de l'information, il y a acquis la discipline qui structure sa méthode: séparer ce que l'on sait de ce que l'on suppose et de ce que d'autres ont intérêt à faire croire. Il est titulaire d'un MBA.
De ce parcours il a tiré une conviction, puis une méthode, puis un cabinet. La conviction: la décision est un métier, avec ses règles, ses outils et ses erreurs typiques, et non un talent que l'on a ou que l'on n'a pas. La méthode, en quatre temps, cadrer, établir, construire, décider et tenir, est exposée dans son ouvrage Intelligence Stratégique et dans sa newsletter « Le métier de décider ». Le cabinet, CIABATTI, l'applique aux dirigeants d'entreprises de quelques dizaines à quelques centaines de personnes, aux conseils d'administration et aux institutions, en Valais, à Genève et en Suisse romande. Il a développé StratBoard, un instrument de lecture des comptes du point de vue du dirigeant, et publié la méthode correspondante dans un ouvrage en libre accès, « Décider sur des chiffres, pas sur des impressions ».
Mike Ciabatti intervient en conférence, en masterclass et en séminaire auprès de comités de direction, de conseils d'administration et d'associations professionnelles, en français et en anglais. Il ne cite aucun mandat et ne nomme aucun client.
Portraits.
Deux portraits en haute définition, libres d'usage éditorial avec la mention « Photo: CIABATTI ». Aucune retouche ni recadrage qui modifierait l'expression n'est autorisé.
Portrait, veste grise, regard caméra
Portrait, costume bleu, profil
Les angles sur lesquels le cabinet s'exprime.
Cinq sujets issus de la pratique. Le cabinet ne commente pas l'actualité d'entreprises nommées, ne se prononce pas sur des personnes et ne prend pas position sur des objets politiques.
La décision en entreprise comme métier
Pourquoi la plupart des mauvaises décisions sont de bonnes réponses à une question mal posée, et ce qu'un dirigeant peut faire en quatre temps pour décider à temps, avec des informations incomplètes, sans s'enfermer.
Lire ses comptes en dirigeant
Ce que le compte de résultat ne dit pas, pourquoi deux entreprises au même bénéfice ne courent pas le même risque, et les trois chiffres qu'un dirigeant devrait connaître par cœur. Un sujet qui parle aux PME et que les pages économiques traitent rarement de ce point de vue.
Gouvernance et succession dans les entreprises propriétaires
Pourquoi les successions se règlent dans l'urgence, ce que le notaire ne règle pas, et comment un conseil d'administration devient utile.
Décider des personnes
Le coût invisible d'attendre, la confusion entre la personne et le poste, et ce que le droit suisse du travail permet sans dire s'il faut le faire.
Ce que le renseignement apprend à la décision
Séparer ce que l'on sait, ce que l'on suppose et ce que d'autres ont intérêt à faire croire, dans une reprise, une négociation ou une campagne d'information défavorable.
Formats et langues
Interview écrite ou enregistrée, tribune, table ronde, podcast; conférence, masterclass ou séminaire. Français et anglais; allemand sur demande. Suisse et Europe francophone; ailleurs sur demande.
Le programme des interventions
Solliciter le cabinet.
Indiquez le média ou l'organisation, le sujet, le format et l'échéance. Vous recevez une réponse directe de Mike Ciabatti; pour une intervention, un entretien de cadrage précède toute proposition écrite.