Dépendance client
La part des produits concentrée sur les premiers clients, lue conjointement avec les échéances contractuelles et le mode de reconduction de chacun. Les deux informations se lisent ensemble ou ne se lisent pas.
Ce que cela change pour le dirigeant
Une concentration de quarante pour cent sur trois clients ne dit rien tant qu'on ignore où en sont les contrats: portée par des mandats reconduits pour trois ans, elle décrit une entreprise solide; portée par des contrats à échéance dans l'année, elle décrit une entreprise dont la moitié de l'exercice suivant se joue en deux négociations. Le seuil qui compte est celui où la marge apportée par le premier client dépasse le résultat de l'entreprise, et il se calcule chez vous, pas dans une moyenne de branche.
Exemple
Un client qui pèse seize pour cent des produits ne retire pas seize pour cent du chiffre d'affaires en partant; il retire la marge sur coûts variables qu'il porte. Sur une entreprise à forte proportion de charges fixes, ce départ peut transformer un exercice bénéficiaire en perte.
Un terme qui manque?
Décrivez la situation en quelques lignes; la réponse est personnelle.