Séquencement

Ce que cela change pour le dirigeant

Les réorganisations n'échouent presque jamais sur le papier; elles échouent au milieu du gué, quand tout change en même temps et que rien ne s'ancre. Le bon rythme n'est ni le plus rapide ni le plus prudent: c'est celui qui permet à chaque étape d'être acquise, et il se fixe au départ, pas en chemin. Ce qui est acquis se mesure à ce qui fonctionne sans que le dirigeant s'en occupe.

Exemple

Après une reprise, unifier les clients d'abord, les outils ensuite, les personnes en dernier, ou l'inverse, n'est pas un détail: c'est la décision qui détermine si les cadres de l'entreprise reprise sont encore là dans un an.